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IT规划与方案设计

随着企业的高速成长,企业信息化管理容易产生诸多问题和挑战:

缺少对管理层决策的有效支持;

制约业务的发展和管理的深入;

反复投资,造成资源浪费;

实施策略缺失,实施效果欠佳;

维护成本高,信息安全性差;

金蝶咨询认为
在信息时代IT系统已经成为企业运营管理体系中不可缺少的一部分,支撑着企业的管控模式、组织架构、业务协同?#32422;?#27969;程执行,起着“承上启下”的关键桥梁作用,成为企业战略得以最终执行的必要支撑。因此,如果缺少了相应的IT战略规划指导,企业的战略、管控、业务协同、企业风险控制也就失去了支撑点,IT系统也就无法发挥应有的价值。
金蝶IT规划解决方案

金蝶IT规划咨询在企业发展战略目标的指导下,在理解企业发展战略目标与业务规划的基础上,帮助企业诊断、分析、评估企业管理和IT现状,优化企业业务流程,提出企业信息化建设的远景、目标和战略,制定企业信息化的系统架构、确定信息系统各部分的逻辑关系、具体功能?#32422;癐T资源部署策略、实施策略、IT治理策略。

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金蝶咨询IT规划各阶段的工作内容如下:

需求分析:依据企业的发展战?#32422;?#20869;部管理需要进行IT需求分析,明确信息化方向及预期管理需求。

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IT战略:从IT组织、人力资源、基础设施、应用系统、管理基础五方面对企业的信息化现状及能力进行综合评估,分析差距,?#39029;?#26426;会;进而从企业的战略出发,明确能够支撑企业战略的IT战略。

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IT解决方案:依据企业对IT的需求及信息技术发展趋势勾画IT应用蓝图,选择合?#23454;?#20449;息技术,构架信息系统,描述系统如何满足需求实现IT战略支持发展战略。

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IT治理:根据企业实?#26159;?#20917;分析信息化风险及?#35757;悖?#21046;定对策;进行IT投资预算分析,在此基础上制定IT实施时间表

金蝶咨询价值

对于决策层,通过集中化的系统来支持总公司管理意志的下达和实现;实现管理的可视化,支持企业的监控。

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对于管理层,借助信息系统,引入现代管理理念和手段;规范化、优化并固化业务及管理流程;通过系统集成,加强部门之间的协同,提高工作效率。

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对于执行层,操作方便,辅助日常工作,提高个体工作效率,灵活而方便地应对各?#20013;?#27714;。

金蝶咨询优势

与传统的管理咨询相比,金蝶咨询提供咨询+规划+实施+运维一体化高?#32422;?#27604;的整体解决方案,能够确保确保企业的管理策略和业务流程与软件应用流程紧密结合,使IT咨询方案的可实?#20013;?#26356;强;

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我们拥有15年的管理经验积累和100万家客户实践积累,凝聚中国众多优秀企业的最佳管理实践,和逾百家各行业的管理咨询成功案例;

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我们是全国首?#26131;?#20026;集团企业提供专业化和系列化咨询服务的咨询机构,提供从战略、管控、流程、IT规划到IT实施的全面咨询解决方案;

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金蝶作为中国唯一的The Open Group董事会成员,IT规划方法论借鉴TOGAF标准,并融入对中国式管理模式的深入理解和实践; 我们聚集了业界顶尖的管理专家和IT专家,团队成员既懂管理又懂IT技术。

皖公网安备 34170202000289号

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